一、改造目的明确

为什么要去翻新酒店？

1）酒店设施陈旧，不欢迎客人；

2）酒店设置的房间比例不满足现有需求；

3）酒店因漏水、机电设备不当、隔音效果好、能量损失过大等问题，不受欢迎；

4）周边酒店竞争力强，需要不断提升自身优势；

5）酒店很难跟上的趋势或升级到的技术标准。

二、制定具体的转型计划

1、确定需要翻新的物品、需要更换的物品、翻新物品、新物品一一列出，并有具体的采购预算；

2、物品管理：办理装修期间的物品管理，准备相关报废申请和数量清点，清点物品数量并贴上门牌号，并有不模糊的疏散计划；

3、成品保护：不能抽空的成品的保护措施和方案，如洗手盆、淋浴房、浴缸、固定家具、烟雾探测器、其他配件等； 比如客房内的卫生间在装修时不能使用，淋浴房和浴缸也不能使用。 损坏等；

4、参与改造人员的工作准备和安排计划；

5、预算：计算所有费用明细和装修改造总次数，预留预算空间；

6、风险：改造风险预测及处理方案；

7、改造期间及OTA平台暂停期间的人员安排；

8、装修现场管理方案：清洁问题。

三. 施工现场/改造过程中的质量控制和验收

1、施工队伍的确定、施工过程的质量控制、场地的保护、家具等用品的安装是否到位、物品搬运的效果和损坏的控制等；

2、改造期限的确定；

3、改造期间的风险预测与化解；

4、改造期间，确保当地居民和所有现场工作人员的健康和，尽量减少对现场环境的影响；

5、明确验收程序和项目。 验收过程要，提前与相关部门沟通，明确分工； 与施工队明确分工安排（可灵活处理）； 并定期、及时跟踪施工现场情况； 并要求施工队安排足够的人员跟进缺陷处理。

四、改造后的效果预测

装修前，酒店设计师需要重新设计，如外观设计、基础设施设计、营销点设计等。 这些设计必须提前调研和预测，看某些改造点是否能带来积极的效果，或者改造成本是否与效果比成正比，改造后的效果和设计的效果图是否符合预期。