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的索玛立方块实验告诉我们:在人才管理和激励的问题上,管理者需要避免的错误之一是,夸大并依赖于物质激励的作用。考核和奖励像是咖啡因,能带来短期效应爆发,却难以持续,还将破坏人才工作的长期积极性。
通过对绩效活动进行更好的执行、分解、管理等持续循环过程,帮助企业实现更和敏捷的目标管理,达到员工个人、部门和组织绩效的同步改善,进而提升企业整体竞争力。
第2年