引

分析建筑行业发展前景，建筑业目前为我国四大支柱行业，房地产建筑，随着中国城市化进程的逐步推进，“住宅产业化”的进程也大大加快。随之房地产行业的竞争也越发激烈，建设方在保证产品质量的前提下，对项目成本进行了更深的把控，在一审咨询单位对工程造价进行审核之后，会委托第二家咨询单位进行复审。复审之于一审有诸多不同，预算复审是原来的一审工作进行全部或部分的复查，以确定原来所做的审计结论的正确性。

一、项目概览复盘

本项目建筑面积142416.81㎡，业态包括住宅、地库、商业配套等，计算范围包括土建及安装总承包及小市政工程；复审项目的负责人主要工作是负责复审的一切事宜包含但不限于算量、合同外价格审核、总包施工界面、清单汇总整理、争议问题处理、争议问题调整、与甲方的对接，施工单位的对接。

二、复审工作流程

1）前端资料：梳理资料完整性，避免后期进度受阻，复审项目前端资料提供是否齐全准确直接影响复审效果及复审进度，在项目启动资料不齐的情况下项目负责人应及时跟进资料情况避免影响后续工作；与甲方对接资料初步了解项目情况，资料下发针对初审人员安排对应制定我方人员配置并制定进度计划，资料下发后完整度反馈如有缺失列表反应情况及时补充；

2）项目交底：结合项目特点进行交底交圈、梳理总包与各专业的界面、分析编制说明及计算规则、核对工程量相对应关系、明确合同外价格计取原则、相同业态的计算含量经济指标的差异对比；

3）现场勘查：重点争议内容现场实际查看；

4）定稿文件：争议调整、清单汇总。

三、复审前提

1）明确预算复审的流程

预算复审目前存在两种情况，一种是二审单位和一审单位采用“背靠背”的模式，二审单位根据甲方提供的核算资料自行计算，然后跟一审单位核对；另一种情况是一审单位把所有的成果文件包括计算底稿交给二审单位。前者的优点是二审按自己的核算方式不容易被一审单位的核算结果带跑偏，缺点是由于需要全部核算，计算周期相对较长；后者的优点是核算周期短，采用二审的经验审减点对相同的业态进行抽取审查。

2）明确预算复审的对象和对手

预算复审的对象是预算一审的咨询成果，即是对一审造价的审核；预算复审的对手可以是一审咨询单位或者施工单位；鉴于造价复审并不是建设项目的普遍做法，建设单位与施工单位签订施工总包合同时不一定把复审环节写入合同条款，造成一些施工单位对复审强烈抗拒，拒绝配合复审工作，这种情况下复审的对手就会是一审单位，复审的结果由一审单位知会施工单位修正，对于有理有据的计量或计价修正，施工单位不能不予以接受；对于施工单位愿意配合复审的，复审的对手就是施工单位；明确复审对手对于复审工作的顺利进行非常重要，如事先不予明确约定，会造成一审单位和施工单位轮番反复要求与复审单位对账的情况，致使复审工作久拖不决。

3）收集整理预算复审依据

预算复审资料包括施工合同、施工图纸、图审资料、招投标文件、施工单位预算、一审单位咨询成果及一审咨询过程中的答疑等；另外，有些项目的建筑做法不按图纸施工，有专门的建筑做法表、验收规范、防水专项方案、保温专项方案等，也需向建设方询问清楚，收集完整；预算阶段可能尚无工程实体或工程实体还未建造完整，不管工程施工在哪个阶段，工程实体是结算的依据，不是预算的依据，除非建设方要求或设计不明确需要结合现场实际，此时需要在复审报告中明确写明，以便结算时理清。

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