工业工程咨询—帮助企业找出问题，解决问题！看得见的降本增效！

【深圳捷埃梯咨询公司】15年专注精益咨询经验，保证咨询效果，按效果收费。

业界驻厂顾问郭晓宁老师亲自主导项目，不分包，不转包。通过融合多年在企业主导推行IE及精益生产的经验，结合其自身独特的理论与实践相结合的优势，有效改善问题，让企业无忧。

（如需详细的工业工程咨询方案，工业工程咨询成功案例演示，欢迎来电垂询及预约0755-2979/2060，189/2742/1595肖小姐）

【捷埃梯咨询对工业工程咨询项目承诺指标】：

1 人均产能 提升30% ↑2 人员数量 （减少直接作业人员） 减少30% ↓3 生产过程中的在制品 （8大浪费中的浪费） 减少60% ↓4 场地利用率 提升30% ↑5 前置时间 （一个产品从投入到做成一个成品的时间） 缩短50% ↓6 生产周期 缩短30% ↓7 库存量 减少30% ↓备注：1、为降低客户决策风险，我们在对现场诊断后，在确定能够达到客户需求指标情况下方签订辅导协议。2、承诺工业工程咨询的量化咨询效果，项目收费严格按达成指标收费，未达指标不收相关费用。

【IE工业工程咨询项目介背景】：

IE工业工程咨询是对有关人员、物资、设备、能源和信息等组成的整体系统进行设计、改进和实施的学科。它应用数学、物理和社会科学的专门知识与技能，并且使用工程分析的原理和方法，对上述系统可能取得的成果予以阐述、预测和评价。

IE工业工程咨询能够解决生产的组织与运行问题，如：如何缩短生产线，如何合理化作业空间，如何进行零部件和制成品的全球配送，如何保障生产或服务的质量等等。

IE工业工程咨询不是研究如何设计开发新产品、新工艺、新设备,而是研究怎样将这些新工艺、新技术、新产品转化为现实生产力并有效利用企业的材料、能源、人力、环境等现有资源的工程技术。

【IE工业工程咨询辅导效果】采取现场培训、现场实践的方法。培训对象就是作业员。也就是说，这些作业员自己学习，自己改善。

①到厂专业技术指导，主导推进重点项目；②培养专业IE工程师；③建立IE效率改善与管理系统；④全程IE培训；⑤可签定重点项目的具体绩效指标：库存下降、生产周期压缩、人工工时压缩、人工成本下降、人均节能提高。1、作业员掌握独立或集体共同提高生产效率和效益、降低生产成本的基本技能。2、重点项目可用具体绩效指标考核。通过以上手法，国内企业一般至少都可以提高30%以上生产效率；人机联合，通过科学系统动作经济分析和合理的生产布局，规范现场、制定标准作业指导书，从而大幅度提高生产效率，为精益生产打下坚实基础。

【工业工程咨询公司简介】

深圳捷埃梯精益咨询公司15年来专注现场IE改善、精益IE工业工程管理、工业工程咨询、精益生产管理、精益布局、等精益咨询、公开课培训、企业内训服务！

捷埃梯精益管理咨询公司客户范围覆盖航空、电网、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、建筑、学校、通信、服饰、家具、烟草等行业；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别

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