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所谓的ERP'黑洞'究竟是什么，企业要怎样去规避ERP'黑洞'？

不光宇宙中存在黑洞，在 erp系统教程视频系统?行业也存在黑洞现象。那么所谓的ERP'黑洞'究竟是什么？

所谓ERP“黑洞”，即企业投入巨资实施的ERP项目并未给企业带来预期收益，对企业管理绩效提升贡献不大，甚至企业为了维护的ERP系统而不得不继续无休止地投入资源的一种现象。而ERP黑洞主要分为以下几种：

1、包治百病的黑洞。

ERP企业管理系统的实质是面向供应链的管理思想，但某些IT企业的宣传下，ERP企业管理系统似乎成为了企业摆脱危机、包治百病的救命稻草。许多企业把ERP看成了企业管理的灵丹妙药，甚至认为只要实行ERP就能解决企业的一切疾患，就能迅速提高企业核心竞争力。

金玉其外的营销黑洞。

由于许多企业对自身的需求不是十分了解，传统ERP厂商就拼命鼓动客户，所谓“洗脑”，使得客户盲目购买高于或者低于企业本身需求的ERP软件。许多ERP企业管理系统软件本身并不完全适应企业的具体情况，造成了企业自身需求与产品应用的不匹配，使企业在选择产品的初期，便掉进了所谓的ERP黑洞，为ERP项目的失败埋下了阴影。

名不副实的概念黑洞。

一些在ERP企业管理系统领域处于全球的企业，其产品由于“历史悠久”，因此其技术底层往往显得非常“古老”，再进一步的二次开发相当艰难。对个性化的企业需求缺乏适应能力。而国内的传统ERP企业大多是在财务软件的基础上模仿国外产品开发完成的，由于产品本身处于跟随国外同类产品的阶段，但又为了与国际品牌产品有所区别，通常也只能采取哗众取宠的口号和名称来吸引用户，可是内容的空泛是不可规避的事实。

4长期侵蚀的成本黑洞。很多传统ERP厂商为了降低成本，一个顾问同时负责4-5个项目的实施，天天疲于奔命，根本没有时间帮客户做管理需求的分析、编码规则的确定、业务流程的优化等核心工作，只是帮客户做一些产品模块的培训工作，给客户讲一些产品功能，而不是去指导客户如何优化企业的业务流程、提升企业的管理水平等方面的工作，但是他们的实施服务却“毫不马虎”按天数卖，一般来说一个模块按几个顾问天来卖，所卖的实施服务天数卖完后，不管客户方系统是否完全实施上线，一律会强行停下来，一直等到用户增加购买实施服务天数后才继续来实施上线，客户基本没有讨价还价的余地，只能被牵着鼻子走。?

那企业规避ERP“黑洞”的方法有哪些呢?

我们首先要弄明白企业的ERP“黑洞”成因 ，将从企业内外因两个层面来分析使企业陷入ERP“黑洞”的原因。内因主要包括：

企业定位不明确

2、ERP选型不当

3、企业高层支持力度不够

4、ERP与原有管理模式的冲突

5、过度ERP个性化等五个方面；外因则主要包括ERP软件功能模块僵化、软件提供商服务不到位等。?

企业避免ERP“黑洞”的路径选择 ：

01加强市场调研，准确定位企业需求

??企业在实施ERP之前必须要进行详细的市场调研，将企业现有的管理状况、行业供应链管理技术发展态势、客户的要求、自我改造的愿望程度以及企业实施ERP所必备的技术人才、企业能为实施ERP投入多少资源等因素纳入考察范围，对ERP是什么、ERP能为企业带来什么、企业需要什么类型的ERP、所采用的ERP将来还是否需要升级或是进行功能扩充等方面做出准确的回答，即企业对ERP的需求必须准确定位。然后对市场上的ERP厂商及其提供的ERP系统进行伞面的接触和初步评估，缩小ERP厂商选择范围。并与相关ERP厂商进行伞面沟通，确立双方均较为清晰和满意的实施方案，将企业对ERP的真正需求准确表现于达成共识的实施方案中。?

02借助中介力量，组建ERP项目实施团队

?ERP集现代管理理论、管理实践以及信息技术于一身，是一个综合的管理系统。由于企业管理人员对ERP不甚了解，而ERP软件提供商又不熟识企业实际流程，造成ERP的实施困难。虽然一些软件厂商已经开始利用管理人才参与到ERP软件开发中来，但这种程度还远远不够。即使是先前的管理精英，在加人到ERP软件编写队伍中后，也逐渐脱离了管理实际，与飞速发展中的管理理论与管理实践日渐脱节。因此，企业在对ERP软件的选型和实施过程中，应积极借助ERP实施中介组织力量。

相对于企业自有的专业人才来讲，具有更为专业的行业经验的第三方服务平台。更有助于提高项目实施过程中的沟通质量和问题的解决。借助于平台资源和保障，可以从一定程度上避免企业掉进信息“黑洞”，达到谨慎上马、稳健实施。

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